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Aufbau eines Controlling-Systems

Das Seminar zeigt praktisch den sinnvollen Weg zum Aufbau eines Controlling-Systems in einem Unternehmen und die dazugehörigen strategischen und operativen Bausteine sowie Instrumente auf. Die Inhalte des Seminars bilden eine „Road-Map“ für die erfolgreiche Herangehensweise zum Aufbau eines wert- und zukunftsorientierten Controlling-Systems.

Sie erhalten einen ganzheitlichen Überblick über die Zusammenhänge der Controlling-Instrumente und können damit Transparenz über das betriebliche operative Geschehen schaffen. Tools zur Durchleuchtung der langfristigen und kurzfristigen Unternehmensentwicklung sind ebenfalls elementare Seminarbausteine. Ausserdem erhalten Sie Best-Practice-Handlungsempfehlungen aus erster Hand.

Ihr Praxis-Nutzen
  • Sie wissen, welche Ziele und Aspekte beim Aufbau eines Controlling-Systems relevant sein können.
  • Sie können für Ihr Unternehmen ein passendes und individuelles Controlling-System aufbauen und etablieren.
  • Sie gestalten Ihre strategische Planung in Zukunft fundierter.
  • Sie lernen, wie Sie mit Hilfe von geeigneten und geregelten Reporting-Prozessen einen nachhaltigen Informationsprozess gestalten.
  • Sie lernen anhand von zahlreichen Best-Practice-Beispielen und Handlungsempfehlungen die Methoden und Instrumente des Controllings.
  • Sie können durch intensives Networking während dem Seminar einen fruchtbaren fachlichen Erfahrungsaustausch mit den Seminarteilnehmern und dem Referenten betreiben.
Seminarleitung

Prof. Dr. Claus W. Gerberich verfügt über langjährige Führungserfahrung in namhaften Unternehmen wie beispielsweise BASF AG (Controlling und strategische Planung), Schöller Mövenpick GmbH (GF) sowie ADIDAS AG.

 


Dieser Kurs hat bereits stattgefunden.
Informieren Sie sich bei uns über Folgedaten.
Datum: Dienstag, 27. Juni 2017
Ort: Zürich, ZWB
Preis: CHF 890.-
Code: 81904-2001
Dauer: 1 Tag(e)




 

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