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BPM Compass Prozessmanagement nachhaltig und ...

“BPM wird immer wichtiger. Die Bedeutung der Prozessorientierung vor dem Hintergrund zunehmender Anforderungen durch Digitalisierung, Globalisierung, verschärften Compliance-Erfordernissen nimmt weiter zu. Gleichzeitig bleibt die Zufriedenheit mit dem Prozessmanagement oft suboptimal; wahrgenommener Nutzen und Wertbeitrag des Prozessmanagements bleiben in vielen Unternehmen hinter den Möglichkeiten zurück. Der Intensiv-Workshop gibt praxisnah und kompakt entscheidende Anstöße, wie das Prozessmanagement eine Linie finden kann, um Akzeptanz und Wertbeitrag zu steigern.”

 

Prozessmanagement einführen und gestalten. Mit Wertorientierung und Akzeptanz den BPM-Jojo-Effekt vermeiden.

Nach bereits über 25 Jahren Prozessorientierung hat die Bedeutung des Prozessmanagements nicht etwa abgenommen, sondern gewinnt weiterhin stetig an Bedeutung. Dies gilt umso mehr angesichts der aktuellen Herausforderungen durch Digitalisierung, Wandel, Performance-Druck, Compliance etc.

Gleichzeitig zeigt sich: Auch wenn die Bedeutung des Prozessmanagements weiter zunimmt, heißt dies nicht, dass Zufriedenheit und die Akzeptanz des Prozessmanagements überall hoch sind. Vielmehr kämpfen viele Unternehmen damit einen nutzbringenden und zielorientierten Weg im Prozessmanagement zu finden. Nicht maßloses Modellieren, sondern intelligentes Steuern, Aufsetzen und Einbinden des Prozessmanagements sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren, die es zu realisieren gilt.

Hier setzt der Workshop "BPM Compass" an.

 

Der Workshop berücksichtigt die praktischen Erfahrungen aus über 20 Jahren Beratung und Coaching im Aufbau und Weiterentwicklung des Prozessmanagements verknüpft mit einer Vielzahl durchgeführter praxisnaher Studien des BPM-Labors unter der Leitung von Prof. Komus.


Diese Studien umfassen bspw. die aktuelle internationale Studie "BPM Compass" in Zusammenarbeit der Hochschule Koblenz, der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und der WU Wien mit der Gesellschaft für Prozessmanagement, aber auch "Qualität im BPM", "Status Quo Prozess- und IT-Management in Chemie und Life Sciene", "BPM und SixSigma", und "BPM in KMU und GU". Der Workshop "BPM Compass" führt die wichtigsten Ergebnisse und Erkenntnisse praxisnah und handlungsorientiert zusammen.

 

INHALTE DES WORKSHOPS

BPM - nice to have oder Schlüsselfaktor der Wettbewerbsfähigkeit?

Nutzen und Handlungsfelder des BPMs in der Praxis

Nachhaltiges Prozessmanagement

Aufbau des Prozessmanagements, Relevanz, Rollen und Aufgaben des Prozessmanagements

Gestaltung, Erfolgsbeitrag und Erfolgsfaktoren des BPM-Center of Excellence

Nutzung agiler Prinzipien und Methoden im Prozessmanagement

Zusammenspiel mit anderen Disziplinen wie Projektmanagement, Lean, Six Sigma, IT-Management, Agile Methoden, Scrum, Kanban

“All Models are wrong” – Modellierung sinnvoll nutzen, Modellierungsebenen und Schwerpunkte

BPM-Strategie - BPM-Steuerung: Nutzen in den Vordergrund stellen - Nutzen transparent machen

Erkenntnisse und Stärken agiler Methoden für das BPM nutzen

Fallstudien: gelebte BPM-Konzepte in der Praxis - Nutzen und Grenzen

BPM im Zusammenspiel mit BPMS, Workflow, globalen ERP-Roll-Outs

BPM-Governance

 


Dieser Kurs hat bereits stattgefunden.
Informieren Sie sich bei uns über Folgedaten.
Datum: Donnerstag, 14. Juni 2018
Ort: Mannheim
Preis: 950,- Euro zzgl. MWSt
Dauer: 1 Tag




 

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