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PM-Excellence agiles Projektportfolio Management

Aktualisieren Sie am PM-Excellence-Tag Ihr Wissen im Bereich Projektportfolio Management (PPM) respektive Multi-Project Management (MPM) mit dem Spezialisten Bruno Jenny. Er zeigt, wie man das effiziente Innovations- und Wandlungsinstrument für Unternehmen jeder Grösse gezielt einsetzt, um alle laufenden Projekte und geplanten Vorhaben zu managen. Das agile Projektportfolio Management ist das Bindeglied zwischen der Strategie und der operativen Projektabwicklung. Dazu gehören alle Aufgaben, welche für das Priorisieren resp. Einsteuern, das Koordinieren, das Kontrollieren und das Unterstützen der anstehenden und laufenden Projekte notwendig sind. Ein weiterer wichtiger Teil ist das Managen aller Personalressourcen und Projektfinanzen, das Analysieren und Verfolgen der Risiken und das Aufbereiten und Überprüfen der Abhängigkeiten zwischen den Projekten.

Zitat von Bruno Jenny: "Es werden diejenigen Unternehmen die kommende Krise qualifiziert meistern, welche das Projektportfolio-Management als Innovations- und Wandlungsinstrument erkennen und richtig einsetzen!"

Das globale Ziel des Projektportfolio Managements ist, die für ein Unternehmen vorgesehenen Ressourcen für die Innovation und Wandlung optimal einzusetzen. Nach dem PM-Excellence-Tag haben Sie garantiert viele Ideen und Instrumente, wie Sie dies bei Ihnen optimieren können.

Seminarziele

  • Sie wissen, was die Wichtigkeiten eines Projektportfolio-Management sind und kennen entsprechende Lösungsansätze
  • Sie kennen die Phasen und die wichtigen Tätigkeiten des Projektportfolio-Managements
  • Sie kennen verschiedene, einfach einsetzbare Instrumente um alle Projekte im Griff zu haben
  • Sie kennen die Vorgehensweise und die notwendigen Analysentechniken, um effizient ein Vorhaben ins Portfolio aufzunehmen
  • Sie erhalten viele Tipps aus dem Erfahrungsschatz von B. Jenny.

Seminarinhalt

  • Projektcontroller als Bindeglied zwischen PPM und PL
  • Phasen des Projektportfolio-Managements
  • Rollen PPM und PPC
  • Klassifizieren und Charakterisieren von Projekten
  • Konstruktive und analytische Controllinginstrumente
  • Kennzahlen des PPM „KPIs als Steuerungsinstrument“
  • Masterplan erstellen
  • Monitoren und das Controlling der laufenden Projekte
  • Abhängigkeiten, Risiken, Ressourcen managen
  • Abnehmen von Projekten
  • Weitere wichtige Instrumente im PPM wie Projektcockpit, Portfolio-Radar etc.

Zielgruppen

Mit diesem Seminar sprechen wir vor allem Manager, Controller, Auftraggeber aber auch Programm und Projektmanager an, die ihr Wissen in dieser wichtigen Thematik vertiefen und erweitern wollen.

 


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SPOL AG
Steinhausen
Dieser Kurs hat bereits stattgefunden.
Informieren Sie sich bei uns über Folgedaten.
Datum: Mittwoch, 15. November 2017
Ort: auf Anfrage
Preis: CHF 850.00
Code: 3419
Dauer: 1 Tag
ReferentIn: Bruno Jenny




 

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