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Six Thinking Hats®

Zum Thema
Sitzungen mit anspruchsvollen Fragestellungen verlaufen oft langwierig, sind emotionsgeladen oder führen zu keinem oder zu einem unbefriedigenden Ergebnis. Die Methode der Six Thinking Hats® strukturiert den Sitzungsverlauf und führt die Teilnehmer/-innen systematisch einer Lösung zu.

Zielpublikum
Personen aller Funktionen, die schneller zu besseren Sitzungsergebnissen kommen wollen. Im Speziellen werden Führungskräfte und Projektleiter/-innen angesprochen, die anspruchsvolle Meetings mit verschiedenen Anspruchsgruppen leiten.

Ihr Nutzen

Besprechungen werden mit den Six Thinking Hats® effizienter, zielgerichteter, ressourcenschonender und für alle Beteiligten zufriedenstellender gestaltet. Das kreative Denken wird gefördert.

  • Sie erhöhen die Effektivität und Effizienz ihrer Sitzungen
  • Sie analysieren komplexe Themen tiefgründig aus allen Richtungen
  • Sie minimieren den Einfluss der Hierarchie
  • Sie nehmen den individuellen Egoismus aus Entscheidungen heraus
  • Sie schaffen eine Atmosphäre der Kreativität
  • Sie nutzen alle verfügbaren Ressourcen
Nutzen für Ihr Unternehmen

Sie erzielen bis zu 50% Zeitersparnis für interne Meetings, da diese in einer vorgegebenen Systematik mit einer klaren Logik verlaufen. Einseitigkeit und mögliche Fehlentscheide werden minimiert, da verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden. 

Die Six Thinking Hats®-Methode wird weltweit von vielen grossen Unternehmen erfolgreich eingesetzt. Im Jahr 2013 allein wurden bereits rund 12’000 Personen in der Methode des parallelen Denkens ausgebildet.

Inhalt

  • Klassisches Rollenverhalten analysieren
  • Kontroverses und paralleles Denken verstehen
  • Flexibel die Denkrichtungen ändern
  • Bedeutung und Einsatz der Six Thinking Hats®
            - White Hat: Zahlen und Fakten
            - Red Hat: Persönliche Meinungen
            - Black Hat: Risiken, Gefahren
            - Yellow Hat: Positive Aspekte, Vorteile
            - Green Hat: Neue Kreative Ideen, Alternativen
            - Blue Hat: Meta-Ebene, Moderation

  • Einzelne und systematische Anwendung
  • Übungen an praxisorientierten Beispielen
  • Entscheidungsfindung im Plenum
Methoden

Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Referaten und aktivem Mitwirken der Teilnehmer/-innen gestaltet das Seminar abwechslungsreich. Die Methodik der Six Thinking Hats® wird anhand unterschiedlicher Fragestellungen geübt.

 


Dieser Kurs hat bereits stattgefunden.
Informieren Sie sich bei uns über Folgedaten.
Datum: Freitag, 2. September 2016
Ort: 25hours Hotel Zürich West, 8005 Zürich
Preis: CHF 1050.00
Dauer: 1 Tag(e)
Anmeldung bis: 30.08.2016
ReferentIn: Jiri Scherer oder Chris Brügger




 

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